Kjer so ljudje, so nasprotja, in barvne tovarne niso nobena izjema.Danes si bomo ogledali pogosta notranja nasprotja v tovarni barvil.Kot proizvodni oddelek tovarne za barvanje pogosto prihaja do nasprotij z različnimi oddelki.
(Ta članek je bil prvič objavljen 6. septembra 2016 in nekatere vsebine so bile posodobljene.)
1. Proizvodnja proti prodaji
Tovrstno protislovje na splošno izhaja iz večje prodaje, predvsem za ponudbo, dobavni rok, kakovost in druga vprašanja proizvodnega oddelka, medtem ko je večina proizvodnih oddelkov v slabšem položaju.Po drugi strani pa se ob vse strožjih zahtevah kupcev po različnih kazalnikih večina prodajnih oddelkov preusmeri neposredno v proizvodnjo.Proizvodni oddelek upa, da bo prodajni oddelek lahko komuniciral in rešil nekatere težke zahteve kazalnikov.
Zelo pomembno je učinkovito posredovanje zahtev kupcev s strani prodajnega oddelka.Nekatere pritožbe strank so posledica napake pri prenosu informacij, ki jo zahtevajo določeni indikatorji.Poleg dviga strokovne ravni prodajnega osebja je potrebno tudi smiselno in standardizirano vodenje procesov.
2. Proizvodnja proti pregledu kakovosti
Upravljanje kakovosti je osrednji oddelek tovarne za barvanje, standard in moč nadzora kakovosti pa neposredno vplivata na raven proizvodnje v tovarni za barvanje.
Tovarna za barvanje bo oblikovala standarde kakovosti za izpolnjevanje zahtev strank.Za kontrolo kakovosti barvanja je treba poleg fizikalnih indikatorjev, ki jih je mogoče testirati, kot sta obstojnost in trdnost barve, ročno oceniti kazalnike, kot sta barvna razlika in občutek na roki.Zato se pogosto pojavi protislovje med nadzorom kakovosti in proizvodnjo.
Oddelek za nadzor kakovosti mora standardizirati kazalnike kakovosti, ki jih zahtevajo kupci, in jih narediti čim bolj podatkovne ter jih racionalizirati glede na tehnično raven dejanske proizvodnje.Potem je tu še uporaba statističnih metod.Kako dobro uporabljati statistiko, bo oddelek za inšpekcijo kakovosti pomagal tudi proizvodnji, da ugotovi razloge in reši težave.
3. Proizvodnja proti nakupu
Kakovost in stroškovna učinkovitost surovin, ki jih kupi tovarna za barvanje, neposredno vplivata na kakovost proizvodnje in stroške tovarne za barvanje.Vendar pa sta nabavna in proizvodna služba praviloma ločena, kar neizogibno vodi v naslednja protislovja: proizvodnja upa na višjo kakovost, nabava pa na nižjo nabavno ceno.
Tako nabava kot proizvodnja imata svoje dobaviteljske kroge.Pošteno in nepristransko izbrati dobavitelje je dolgotrajno in mukotrpno delo.Tega dela ni mogoče opraviti samo s postopkom zbiranja ponudb.Različni sistemi dobavne verige in sistemi nabavne verige se lahko uporabljajo le kot pomožna orodja.Tudi kultura nabave v podjetju je kultura.
4. Proizvodnja proti tehnologiji
Trenutno je večina barvarn pod vodstvom proizvodnega oddelka, obstajajo pa tudi primeri, ko sta proizvodnja in tehnologija ločeni.Ko pride do težav s kakovostjo, je pogosto najverjetneje protislovje težava tehničnega procesa ali težava proizvodnega delovanja.
Ko govorimo o tehnologiji, moramo omeniti inovativnost tehnologije.Nekatero tehnično osebje je prizadeto zaradi nizke stopnje samooskrbe.Če ne bodo napredovali, bodo nazadovali.Ne upajo si vsiljevati novih barvil, pomožnih snovi in novih procesov in so dovolj modri, da se zaščitijo in tako vplivajo na tehnološki razvoj podjetij.Takih tehnikov je veliko.
5. Proizvodnja proti opremi
Kakovost upravljanja opreme določa tudi stabilnost proizvodnje.V proizvodnem procesu barvarne predstavljajo določen delež tudi težave s kakovostjo, ki jih povzročajo težave z opremo.Ko je odgovornost razdeljena, se neizogibno pojavi protislovje med upravljanjem opreme in vodenjem proizvodnje.
Kupci opreme ne razumejo nujno proizvodnje in tehnologije.Na primer, nekatere barvarne so kupile rezervoarje za barvanje z ultra nizkim razmerjem kopeli, kar je povzročilo zelo nizko izpiranje z vodo in učinkovitost med naknadno obdelavo.Morda se zdi, da je nizko kopel prihranilo vodo, vendar so bili dejanski stroški električne energije in učinkovitosti višji.
6. Notranja protislovja v proizvodnji
Do tovrstnega protislovja lahko pride med različnimi procesi, kot so rezervacija in barvanje, predobdelava in barvanje, barvanje in strjevanje itd., ter usklajevanjem dela med različnimi procesi in ugotavljanjem vzrokov za težave s kakovostjo.
Za rešitev protislovij med procesi je potrebno standardizirati upravljanje procesov, procese, standardizacijo in izboljšanje.Mislim, da so te tri točke zelo uporabne za upravljanje barvnih obratov.Upam tudi, da bom imel priložnost deliti svoje izkušnje z upravljanjem barvarne z vami.
7. Kaj pa, če ni protislovja?
Za najvišje vodstvo morajo obstajati nekatera protislovja med oddelki in med oddelki ne sme biti dogovarjanja.Ni grozno imeti protislovja v proizvodnji, grozno pa je brez protislovij!
Če je proizvodni proces harmoničen in ni protislovij med oddelki, mora šef razmisliti.
V tovarni brez protislovij se v mnogih primerih prikrijejo razni problemi.V tem primeru so podatki, ki so bili predstavljeni šefu, lažni in dejanske učinkovitosti, kakovosti in stroškov ni mogoče odražati.
Čas objave: Sep-06-2016